Neu- und Reorganisationsplanung

Die Herausforderung

Durch ein kontinuierliches Wachstum, kürzere Produktlebenszyklen oder eine steigende Produktvielfalt können Unternehmen bei ausgelasteten Kapazitäten und vollen Lagern an ihre Produktivitätsgrenze stoßen. Ad-hoc-Maßnahmen und KVP reichen häufig nicht aus den gewünschten Zustand zu erreichen. Diese Grenzen können durch eine Neu- oder Reorganisationsplanung der Fabrik überwunden werden.

Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir ein ganzheitliches und an Ihre Ziele ausgerichtetes Fabrikkonzept. Anschließend entwickeln wir mehrere Layoutvarianten, die auf Basis der Fabrikziele bewertet und priorisiert werden. Bei der Umsetzung Ihrer Vorzugsvariante fungieren wir als starker Partner, um gemeinsam mit Ihnen Wettbewerbsvorteile zu generieren.

Unsere Vorgehensweise

Zieldefinition und Grundlagenermittlung

Wir identifizieren gemeinsam strategische Unternehmens- und Fabrikziele und nehmen alle für das Fabrikkonzept benötigten Daten auf.

Fabrikkonzept und Layoutplanung

Wir erstellen ein auf Sie zugeschnittenes Fabrikkonzept unter Beachtung aller funktionalen Bereiche und leiten daraus ein zukunftsorientiertes und wandlungsfähiges Fabriklayout ab.

Umsetzung und Hochlauf

Mit Hilfe einer Roadmap und eines phasenweisen Umzugskonzepts unterstützen wir Sie für einen möglichst reibungsfreien Umzug in Ihr neues Produktionsumfeld.