Kompetenzfeld Lean Production

Die maximale Kundenorientierung bringt eine stetig wachsende Varianz von Produkten und die Reduzierung von Lieferzeiten mit sich. Um hier nachhaltig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Produktion durch kontinuierliche Verbesserung und Vermeidung von Verschwendung im Sinne der Lean Production stetig weiterentwickeln. Nur so kann die Wertschöpfung gesteigert und eine hohe Produkt- sowie Prozessqualität bei niedrigen Kosten erreicht werden. Methoden wie 5S zur Schaffung von Ordnung und Sauberkeit, Kanban zur Steuerung der Produktion, KVP zur ständigen Verbesserung, One-Piece-Flow zur Reduzierung von Durchlaufzeiten, SMED um Rüstzeiten zu reduzieren oder Just-In-Time können helfen, diese Ziele zu erreichen. Sie unterstützen dabei, Ihre Produktion nach dem Fließprinzip auszurichten und auch die zuarbeitenden Prozesse so schlank wie möglich zu gestalten. Dabei gilt es, eine ganzheitliche Betrachtung des Produktionssystems vorzunehmen. Denn eine Grundvoraussetzung für die Einführung ist die Akzeptanz der eingebrachten Veränderungen durch die Mitarbeiter auf dem Shopfloor.

Shopfloor Management stellt hierbei ein geeignetes Werkzeug dar. Es ergänzt die Erfolge eines ganzheitlichen Produktionssystems durch eine aktive Führung vor Ort. Führungskräfte werden wieder näher an das Tagesgeschäft herangebracht, um so die Führungskultur über alle Hierarchieebenen hinweg zu verändern.

Das schließt auch die indirekten Bereiche mit ein. Hier stehen Informationsflüsse und Schnittstellen im Mittelpunkt. Digitalisierung und Transparenz sind nur zwei von vielen Schlagworten, die in diesem Zusammenhang zunehmend gefragt sind.

Das IFA kann Sie unterstützen, sowohl ihre Produktion, als auch Ihre Organisation ganzheitlich schlank zu gestalten und Veränderungen in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu etablieren.